相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。
这套方法论在现实中的实践是怎么样呢？作者有幸结识两位曾在这个方面有实践经验的专业人士。他们正在运营或者曾经运营一种正崭露头角的新型咨询机构——“出海智库”，正好满足了企业向国际化发展时，在全面性和成长性两方面的需求。其中，Y先生分享了他的智库帮助一家台湾地区的半导体企业（以下简称公司A）在美国取得业务成功的经历。
【明報專訊】成就藝術，除了需要有心有力的藝術家，令藝術成為可持續產業，還要有願意付出真金白銀購買作品的收藏家。近年收藏家在藝術市場的影響力漸增，去年三大拍賣行總成交額略降，但由收藏家私人洽購的成交額卻上升，佔總成交額約兩成；除了拍賣行，藏家還可以由畫廊、藝術家直接購買作品，可見收藏家在藝術市場的影響力不可忽視。藏家是否一定高深莫測？開眼將以系列介紹，先從香港藝術中心新任監督團主席、宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦開始。
在这一转型中，数字经济和绿色经济的发展成为重点。数字经济不仅重塑了传统的生产要素和生产关系，还通过人工智能和区块链等技术优化了生产效率和交易透明度。同时，随着全球对可持续发展和环保的关注，绿色经济成为未来发展的关键。中国将“碳中和”作为国家战略，顺应了国际社会的环保趋势，也为国内外企业开辟了新的市场和机遇。
最终，在两年任期结束时，这位员工被调回国内，北美办事处交由本地员工负责。然而，由于新负责人缺乏总部的人脉资源，同时对大中华区工作和商业文化也不了解，北美分部业绩始终难有起色。相较投入的金钱和更重要的时间成本，这次出海尝试可谓败走麦城。
近年来，全球保护主义抬头，全球市场出现萎缩，同时疫情严重阻碍了国际投资和贸易。技术红利的消失导致了经济衰退，各国政府通过货币政策刺激经济，这反过来加剧了政治周期波动。财政和货币刺激措施导致资产泡沫和债务危机，进一步引发经济和政府治理危机，核心矛盾在于贫富差距日益扩大。
站在年末，回望这一年的出海历程，我们见证了在一波波海外风浪的洗礼下，中国出海企业用强大的生命力与极致的创新力，扎根海外、坚韧生长。
程峰坦言，现在绝大多数银行都在产业数字金融进行发力布局，作为中小银行，要想在夹缝中求生存，就必须立足自身资源禀赋，另辟蹊径，在“产业数字化-数字金融-信用数据协同”的结构性摩擦中，走出一条特色化与差异化的道路。
构建中国出海智能电动汽车品牌生态圈商业矩阵：包含电动化行业标准输出、电动化技术平台输出、电力能源服务、产品特质本土化调整与适应、符合输出地文化习惯的广告投放等。
而在汹涌澎湃的出海大潮下，我们见证了中国企业在全球化进程中的坚守与创新，目睹了中国智造在海外市场的畅销与风靡，亲历了中国品牌从筚路蓝缕到破茧成蝶，直击了中国模式的革故鼎新与席卷海外。中企全球化，正迎来万丈霞光。
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“不是所有企业都适合‘出海’，‘出海’目的地更要审慎选择。”广州粤港澳大湾区研究院副院长兼秘书长李明波建议，政府可发挥国资力量，探索在海外打造产业园，成立基金，让企业“出海”更畅通无忧。
「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。
即便全球宏观经济持续下行，地缘政治风波不断，中国出海企业，仍有令人眼前一亮的惊人表现。